Vous apportez un avis sur un potentiel selon votre référentiel…
Basées sur des entretiens en profondeur avec le candidat, nos évaluations de compétence sont complétées par des tests de personnalité et peuvent aller jusqu’à la mise en situation concrète adaptée à la fonction concernée.
Dans plusieurs contextes spécifiques, tels que la promotion interne, la demande de formation…, nous vous proposons d’évaluer la potentialité d’un candidat à évoluer dans une fonction de cadre ou de cadre supérieur, ou encore sa capacité à se développer sur des critères spécifiques à la fonction management.
Les critères constituant le référentiel sont déterminés avec l’entreprise.
LA SPHERE RELATIONNELLE L’envergure sociale et la nature des relations intaurées en face à face, en équipe et/ou avec la hiérarchie L’autonomie relationnelle : capacité de décision et d’opposition.
LA SPHERE DU TRAVAIL La démarche intellectuelle adoptée pour traiter, comprendre, organiser une information ou situation (démarche globale, analytique, ou synthétique) L’autonomie : initiatives, endurance face aux obstacles, résistance au stress
LES AMBITIONS ET MOTIVATIONS Aspirations profondes de l’individu qui soutiennent sa motivation Ses moyens en terme de ressources et d’énergie
LES CAPACITES MANAGERIALES ET STYLE DE MANAGEMENT
ANIMER : ascendant dans la relation, contrôle des émotions, aisance verbale dans la relation individuelle et/ou collective
COMMUNIQUER : capacité à porter un message, à défendre ses choix et à manier les idées et concepts
DECIDER : Prise de responsabilités, rôle dans l’équipe. Degré d’assurance et de confiance en soi dans l’affirmation de ses positions
DELEGUER : capacité de contrôle, l’ouverture intellectuelle qui permet une structuration claire et rapide de la délégation, le degré implication dans la réalisation de la tâche.
ORGANISER : capacité à prévoir, à mettre en place des procédures. Degré de souplesse et d’adaptabilité dans le mode organisationnel
INNOVER : Facultés pour apprendre et faire preuve de curiosité. Structuration des idées pour aboutir ou non dans les nouveaux projets. Potentiel pour affronter les résistances au changement. Démarche de créativité Pour chacune des dimensions nous définissons le style : Collectif ou individuel, directif ou participatif, prudent ou rapide, rigide ou souple, engagé ou peu impliqué, facilitant ou confrontant …